O2O外卖产品策划书
作者:彼道庆典策划 时间:2017-01-16 09:02:01 人气: 返回列表
0. 文档介绍... 4
0.1 文档目的... 4
0.2 文档范围... 4
0.3 读者对象... 4
0.4 参考文献... 4
0.5 术语与缩写解释... 4
1. 项目目的... 5
1.1 项目简介... 5
1.2项目目标... 5
1.2项目战略、战术及定位... 5
2. 市场分析... 7
2.1餐饮市场概述
2.1.1餐饮O2O快速发展,变革传统餐饮业
2.1.2 餐饮行业的细分-O2O外卖市场空间广阔
5.1.3 O2O外卖市场整体交易份额—头三家占据90%的市场份额
2.1.4 O2O外卖市场的细分—白领用户成主力
2.1.5 O2O外卖市场的用户分布—主要集中一二线城市
2.2餐饮市场各方面分析
2.1.2 政策因素—政策鼓励餐饮企业创新服务
2.2.2 技术因素—外卖进入大数据时代
2.2.3经济因素—用户生活水平不断提高,对外卖的要求也水涨船高
2.2.4 用户习惯因素—用户习惯已养成,外卖需求旺盛
2.2.5 资本市场情况—总资逐渐垂直化
2.3餐饮O2O外卖市场的现状
2.3.1平台补贴大战结束,粗放式竞争向用户体验提升过渡
2.3.2 自建物流成核心竞争力
2.3.3 不同用户群差异化定位
2.4对餐饮O2O分析总结
5点总结
3. 时机:为何是现在?... 6
3.1 回顾XX在连锁餐饮领域的历史演变 6
3.2近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 7
4. 竞争格局... 7
4.1 列出现有的和潜在的竞争对手
4.2 分析各自的竞争优势
4.3 自身优势
4.4分析总结
5. 用户分析... 7
5.1用户分析... 7
5.2用户总结... 8
6. 产品规划... 7
6.1 核心功能... 7
6.2 主要流程... 8
6.3产品开发计划... 8
7. 商业模式... 9
7.1盈利模式... 9
7.2 运作模式... 9
8. 项目总结... 9
0. 文档介绍
0.1 文档目的
用于说明XXO2O外卖平台的相关市场、用户、产品规划、核心目标、产品路线图、项目规划等
0.2 文档范围
1、对中国餐饮市场和餐饮市场的细分市场O2O外卖市场的规模和现状分析;
2、直接竞品分析—真功夫O2O外卖、海底捞O2O外卖;间接竞品分析—主流饿了么等外卖平台;
3、结合KANO模型分析需求和用户,给出解决方案;
4、结合SWOT分析XX自身资源和优势;
5、综合分析,确定XXO2O外卖的定位、目标人群、卖点及商业模式、盈利模式;
6、项目结论。
0.3 读者对象
适用于开发人员,市场人员及老板BOSS。
0.4 参考文献
中国外卖O2O行业发展报告2016年
中国互联网餐饮外卖白领用户画像分析报告2016
0.5 术语与缩写解释
缩写、术语解释
外卖O2O指以互联网为媒介,连接用户与线下餐饮企业,借助互联网信息平台,以外卖资源整合为核心,以用户需求为导向,为用户提供丰富的外卖信息以及便捷的外卖服务,使用户可以足不出户进行线上订餐,并享受外卖服务;同时为餐饮企业提供了一个新的销售和营销渠道,实现营业规模的扩张。
I型用户以高收入高学历人群为主,偏好于选择品质较高和用户体验较
好的外卖平台
II型用户以中等收入群体为主,选择外卖追求性价比,划算原则
…
1. 项目内容
1.1 项目简介
目前XX在全国一二线城市均有超过400家门店,目前由于移动互联网发展迅猛,百度、饿了么、美团等互联网公司涉足餐饮行业。出于对未来餐饮行业的互联网发展趋势,对餐饮行业的战略发展,解决写字楼、大学城及产业园之类吃饭困难问题,从而涉足移动互联网,寻求更广阔的市场和前景,进行XXO2O外卖平台的搭建和布局。
1.2 项目目标
搭建XXO2O外卖平台,布局移动互联网餐饮,占领餐饮O2O市场,最终扩大XX用户数量,拓展盈利点,增加品牌效应。
1.3 项目战略战术
产品战略、战术和定位
l 战略:安全健康有保障的O2O外卖
l 定位:依托公司400家门店成熟和规范化的餐饮管理系统及品牌效应,打造自身严格的食品安全系统,提供快速配送、健康菜品和一流服务。
l 战术:以食品安全健康为切入点,整合线上、线下资源,通过公司餐饮管理系统将O2O外卖过程透明化,可实时监控用户下单进度状态,并进行配送、质量服务反馈跟踪,后期可切入大数据,打造O2O外卖闭环。