一个完整的活动品牌规划还包含品牌的一些外围规划，比如活动周期的策划。活动是每年一届还是每两年一届，还是一年几届，这都是需要规划的。把这些因素规划好了之后，以后每一个单期的活动策划就可以围绕整体的规划来进行了。

　　再比如产业链的规划、推广宣传的规划、活动衍生产品的规划，也都需要进行科学论证。以活动衍生产品为例吧，现在国外很多品牌节会已经做到极致了，比如巴西狂欢节、慕尼黑啤酒节，都有专门的，各式各样的纪念品出售，每一个道具、卡通人物、徽标都是可以卖钱的。但是在国内，很多的活动本身已经做得很好了，但是却没有积极地开放它的衍生产品。比如说“超级女声”，因为没有一个专业的营销团队，尽管它倚仗品牌的知名度做了服装、玩偶等相关的衍生品，但是最后还是因为没有一个长远的市场规划而不了了之。

　　再从细节上来说。一个好的品牌活动是需要一个好的名字和好的版块规划的。

　　先说名字。我们国内现在有很多的节庆活动没有LOGO，名字今年叫这个，明年领导换了，就会考虑要不要在前面加上个“国际”二字，或者是不是在后面加个什么尾巴，对于受众来说。就会以为是两个活动，就无法实现价值的累积相加。

　　你看人家，不管是巴西狂欢节，还是慕尼黑啤酒节，

　　它们动不动就换名字吗?不换，总是固定地以地方的名称来命名，而且大的品牌性的节庆活动也多是以地方的名义传播出去的。

　　再说板块规划，我们都知道国外的品牌活动比如奥斯卡颁奖典礼，它的每一届颁奖礼活动都是由几个固定的板块构成的，其中明星走星光大道成了整个颁奖礼最为世界关注的环节，也成为奥斯卡区别于任何一个节庆活动的标志性板块;比如巴西的狂欢节，每年的流程板块也都是固定的，只是演员可能做了一些调整，或者同样的演员在每年同样的时间再演一次，其中加入一些新的亮点，其实即使不加什么亮点，每年数以万计的游客，也愿意千里迢迢跑去巴西跟穿着性感的艳舞女郎一起狂欢、跳桑巴;再比如海南欢乐节，它有三大固定的板块，分别是海上的烟花表演、开幕式花车大巡游、闭幕式的民俗风情活动，这三块很好的契合，既展现了海南的特色，又给观众带来震撼的效果，连续几年下来，已经变成了海南欢乐节的固定板块。这些固定模块的规划都是需要在打造活动品牌的策划初期进行长远考虑的。一定要让它符合大众的审美趣味和心理需求。它相对固定，再加上一两个社会热点和亮点就很好了。当然，这些板块也不是一成不变的，当大众的审美趣味和心理需求发生变化的时候，也是可以做一个时间较长一些的周期性调整的，每期一变就没有必要了。

　　从营销的角度来看，固定的板块模式有利于活动的营销，有利于培养相应品牌的赞助商，也有利于培养固定的受众群体。

　　“超级女声”其实一度已经走在了一个品牌形成的康庄大道上，但是它的品牌为什么无法延续下去呢?为什么没有做出好的衍生产品呢?

　　因为它没有一个好的专业团队。

　　首先，它没有专业人士做系统规划，其次它没有专业人士做产品开发，第三，它没有专业人士做渠道推广。但是，这不能责怪当时的天娱传媒，你想一想，术业有专攻，一群做电视节目的人，又如何能够做出完整的营销规划呢?一切都来得太快了，我们既没有足够的思想准备，也没有足够的专业人才储备。

　　所以我们强调，策划一定是一个专业化、知识化、文化化的过程，让活动运营专业化，就是把它从简单的拼盘式的内容呈现演变成为可以利用、可以转化为价值和生产力的社会事件，让它自己伸出触角引爆话题、诞生新的商业机会。“超女”原本可能只是完成了它的媒体内容以及聚焦影响力的功能，并且把它们做到了极致，但是，却没有完成它的市场价值的功能，作为一个成功的活动，它本来创造了巨大的价值，但这种价值却像一阵风、一阵雨似地流失了。

　　这其实是非常可惜、非常令人痛心的事。

　　如何利用和提高活动的价值呢?就是要让它提高市场化的开发程度、专业化的运营程度。所谓的专业化的运营程度，不是单独指内容生产这一块，它只是活动策划的一个较低的层面，只是把观众的目光吸引过来了而己，我们考虑的是，当我们已经很成功地把观众吸引过来以后，要让他除了看到一个好看的电视节目、一台好看的晚会以外，还可以看到一些有价值的信息，能够搭载上这一活动的顺风车。这才是一个成功的活动对社会、对主办方的贡献，也是活动的价值之所在。