我们现在所讲的活动是指一种“新活动”，它与传统活动的区别是进行了行业资源的整合，拥有全新的运营模式，达到了一种理念上突破。

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　　(邹高峰)

　　我们现在所讲的活动是指一种“新活动”，它与传统活动的区别是进行了行业资源的整合，拥有全新的运营模式，达到了一种理念上突破。

　　新活动的特点是“新”，第一：它是一个新的资源平台，是一个新的媒体平台，这个平台可以无限放大，它的特征就是拥有全新的运营模式，用一个理念去构建它的核心内容。第二：这个平台应该怎么运作，它是一种新的思路，跟传统活动运用模式、运用理念不一样。

　　新活动的重点则是它的核心竞争力，一般的行业来说，核心竞争力是它的执行团队，也就是说人和人才，葛优在《天下无贼》中就曾说过：二十一世纪最重要的就是人才;而对于新活动这种创意型的行业，又跟市场接轨的那么紧密，其核心竞争力应该是新活动人的视野和他的心目中的格局，因为竞争什么?竞争的目标是什么?决定了动力是什么!

　　做一家小型的网络公司或者做一家小型的传媒公司，一年得到了一百万、两百万、五百万甚至上千万的业务，也许这家公司就会觉得业务资源和业务能力就是它的核心竞争力，而对于新活动这个行业来说，眼光不仅仅只放在这点业务上，它要突破一种固有的体制，达到一种理念上的突破，这就要求这个行业的从事者拥有一种良好的愿景，眼光越开阔，世界就越大。

　　举个例子，我做活动的目的当然是做市场，但与别的小型传媒公司不同，我们的格局视野是不一样的，具体来说我们提出的方案第一是符合客户的要求，第二是客户已经感觉不到我们是在和他做生意。一般的公司也许着重的是业务：这个活动能赚多少钱，你能出多少钱，就给你请多大的明星，做多么大规模与质量的一个活动;而我们不一样，我们也谈钱，但我们谈钱是用减法，告诉客户我们很认真的分析了他这个项目，这个项目需要多大的规模，需要多少项目基础建设，这个项目适合按照实际情况来做。

　　我们从客户的角度给了他们一种依赖，而这种依赖会使我们在品牌方面有大幅度的提升，又反过来促使了我们市场的扩展，从而形成一个良性循环。

　　这就体现了我们的一个专业性与视野，不是不计较业务方面的东西，而是在创造业务的时候尽量打造出我们的一个品牌，我们的视野盯在制度与理念之外，这样才能突破现有制度与理念。

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