“新活动”的重点就是“新”，它代表着我们现在所创造的这个用活动构建的与时俱进的新媒体。新活动是一个新的资源平台，也是一个新的媒体平台，这个平台是可以无限放大的，这个媒体平台的特征就是拥有全新的运营模式，用新的运营理念去构建活动创造价值这样一个核心内容。新活动的核心竞争力，不仅仅要求活动行业专业的人和人才，更重要的是，对我们这种创意型的、跟市场接轨得十分紧密的行业来说，要求我们活动行业的人有着独特的视野和宏大的格局，这才是新活动的核心竞争力。因为你竞争什么、你竞争的目标是什么、决定了你的动力是什么，你是做一个小的网络公司、做一个小的传媒公司，那你肯定会觉得我今年拿了一百万、两百万、五百万甚至上千万的单就已经很了不起了，你会觉得你的核心竞争力就是你谈的业务、你的业务能源，那么你的公司核心竞争力肯定就比较低，因为他的竞争目标决定了他的核心竞争力和视野，而对于活动行业来说，我们每一个新活动传媒人心目中的格局和远景却是我们最大的核心竞争力，也就是说我们想做一个什么公司，视野和格局决定了我们这个公司的核心动力，这个是别的公司无法模仿的。

　　我们这种说法符合“不值得定律”：不值得做的事情，就不值得做好。值得做的事情，就一定要做好。那么，到底什么事情值得做呢?那就是符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望的事情。我们说自己是一伙充满激情与梦想的传媒人，不是玩虚的，也不是为了忽悠自己和别人。

　　刚刚听说可口可乐要推出一种新的叫做Fizzy Milk的牛奶汽水饮料，这种饮料将混合碳酸汽水和脱脂牛奶，并配以水果口味勾兑。该牛奶汽水将归于可口可乐旗下Vio 品牌，可口可乐试图将其做成一种新的流行饮料，它将首先在纽约地区进行试销售。当然，奶牛们肯定不希望这是真的，但可口可乐已经准备这样做了，这就是可口可乐的视野，这种视野决定了可口可乐的品牌核心竞争力，也将会为它带来更大的经济利益。