公司与“游击队”、“塔利班”的区别。
（3）介绍家装常识：如何避免家装陷阱，怎样处理家装消费维权。
（4）绿色家居标准，如何识别假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。
（5）三大承诺。
（6）
标兵项目经理的评选标准。
（7）优惠政策。
（8）大目的：做朋友、做交流、做服务。
（9）小区方案的讲解、说明，家居风水学基本知识。
 
2、7
须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。要求务必重视活动存在问题分析，不允许
出现不上报活动情况（存在问题分析）或者是连续几个星期上报的存在问题都是一样的敷衍现象出现。
 
2、8
召开户型发布会必须准备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。
 
2、9
在每周五以前，总经理必须亲自到待参观的样板房（工地）进行考察落实，并切实做好参观前的工
作，不允许敷衍了事，应付差事。
 
2、10
活动失败的主要原因：
（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。
（2）设计部的配合度不够。
（3）对户型方案发布会的意义没有真正的理解。没有准备足够的精美户型方案，对出的方案极度不重视，在数量、质量方面极度欠缺。
 
2、11
如在小区举办家装课堂驻点布置要有展会效果。
 
2、12
活动过程中：
 
2、12

全体员工一定要清楚公司此次活动的
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XX企划部
2013-9-18