一个优雅的词汇，当被太多盲流奚落糟蹋之后，就会变得面目全非，惨不忍睹，就如“小姐”；好端端的一个职业，当被太多的勒色混水摸鱼之后，就会变得黯淡无光，狗屎不如，就如“策划”。

小姐与策划，其实都是出来卖的，无非一个是出卖肉体，一个是出卖思想，目的一样：让别人爽，偶尔自己也偷偷爽一把。基于这样的认识，策划再也高贵不起来，由此搭连着整个市场经济的交易过程都变的龌龊起来，烟花柳巷、嫖客老鸨。
    没有技术含量，没有成本投入，只要裙子的衩开得够高，在街上一招摇，便可你爽我爽大家爽，于是从业的多了，牡丹花也好，夜来香也罢，红桃绿柳枯枝败草同在；骡子呀马呀都没歇着，飞禽走兽大小牲口齐飞。既然有50岁阿奶级的小姐，当然也会诞生小学没毕业的超级策划。

于是，在某些人眼里，策划似乎真的跟小姐一个样了，简单的前戏、高潮、善后；于是策划从供奉的神坛走向遗弃的垃圾场，个个避策划如避瘟神，谁做策划谁头上仿佛就扣了个屎盆子；于是，“策划”一词有变异成国骂的趋势：你才是策划，你全家都是策划，祖宗十八代都是策划。
    顶你个肺，策划竟沦落到这般光景。作为一名司职多年并一直以此职业为傲的策划，我除了悲哀，更多的是坦然：你清高，你装B，但你还是有需要。顺便也好，专门也好，弄事的时候还是得屈尊降贵的勾勾指头，怯生生的表示：“这事咱们得一起勾兑勾兑”。牛B已成为习惯，不屑已成为招牌，为什么还需要策划？因为害怕疲软！坚挺是相对的，疲软是绝对的（经常内需不旺、需要拉动嘛），今年你牌子响当当，十年八年后市场上不一定能见着你的门脸儿。所以，策划偶尔起死回生、战无不胜的经典在一定程度上满足了市场对固本培元、高潮迭起的臆想。
    这么说来，策划到真的有它的价值了。
    姑且不说影视界的策划如何让外星球的猴子统治了人类，也不说互联网游戏的策划如何把虚拟的头盔、内裤变成了现实的人民币，就以大家熟悉的房地产来讲讲所谓的策划价值吧！
    策划根据工作性质与过程，一般可分为两类。一类是产品策划，一类是运营策划。产品策划也就是前期策划，在影视界是剧本+脚本+拍摄指导部分；在互连网游戏界，就是开发文档+技术构架阶段。房地产的商品属性导致了它对策划的天然依赖，产品策划在一定程度上决定了一个项目的成败。市场定位、产品设计这是这一阶段的核心，这一阶段的工作是理性量化的技术型工作，市场数据统计分析、投资测算及经济性模拟、建筑规划指导等等，这些工作是建立在经济学、计量学以及建筑学基础上的大量运算与比较，不需要太多的创造性。一块地皮是否具备开发性？该建成住宅、写字楼、公寓还是商场？建多少？建多高？建成什么样？资金怎么分配？利润如何收回？每个论断都是需要有科学的理论依据，所以感性和猜测是这一阶段工作的天敌。
    由于市场需求与设计师出品存在着天然的沟通障碍，这时候策划者还需扮演翻译官的角色，将从市场一线得到的模糊的、描摹性的需求转换成设计师能够理解的技术要求；同时，能从可行性的角度，最大化的平衡市场需求与产品设计间的矛盾。
    所以，产品策划首先得是个市场专员，不仅要对市场全局心知肚明，而且要善于总结分析，寻求市场机会；其次，他要是一个设计助理，要了解建筑原理与设计规范，知道如何把文字语言图纸化。而了解市场的技术人和了解技术的市场人，这些都是需要硬功夫的，在社会化分工越来越细的今天，不仅仅是少，而且稀缺。这也就是为什么做房地产中后期策划（运营策划）多如牛毛的原因。
    当然，中后期策划的门槛低，并不是说中后期策划技术含量低；相反，相比较产品策划阶段的生硬枯燥，运营策划需要更大的创造性和创造力，这些创造性的工作是感性的、主观的，同时也是只有以结果论成败的。于是，对过程好歹的评判标准就难以界定，一些三流的、四流的甚至不入流的都可以人五人六起来，鱼龙混杂，至于是否有真本事，一时难以辨别，以至于在“乱花渐欲迷人眼”的时候，活动策划公司，很多急功近利的策划人便会开出一剂海洛因，哄的雇主连声叫好，等唠叨着标本兼治的老中医，端着文火煎熬的汤药好说歹说时，恐怕苦的不仅仅是雇主的嘴。
    做运营策划的，更多的关注是如何在现有的条件下实现最终目的。包装广告也好，渠道终端也罢，反正得有想法，得让有需求的买着，没需求的天天记着，错过了没买的后悔的要撞墙。虽然这只是期望，但必需要有这样的责任和想法。
    人力安排、广告包装、公关活动、销售控制……，什么时候说什么、做什么、怎么说、怎么做，这些都是需要运营策划仔细考量的。我们搞房子的，造出什么样的房子是产品策划的事，怎么卖出房子就是运营策划的事，如何让客户知道我们的房子，如何让客户买我们的房子，广告的每一句话、业务员的每一个动作、样板区的每一个配饰都是有技术依据的。有人说“客户需要在不断的需求刺激中寻求占有的平衡，要让样板区成为客户做白日梦的地方”，这就是策划的价值所在。
    运营策划首先要是个理论派，他要先知其所以然，然后知其然。不懂市场学原理，无异于盲人摸象。不仅要能剖析过去，而且还要预知未来，能对计划实施的结果作出准确的预见。不能总结过去的就一定不能进步，不能预知未来的就一定没有前途，要在总结与预见之间不断突破、创新，然后用演说家的天分去不断影响、引导实践。所以，运营策划还是一个不折不扣的实践者，知道计划、提案如何操作，如何实施，能对实践过程进行有效推进、变通与指导。
    不仅如此，运营策划还需要有整合资源、管理资源的能力。让专业的人做专业的事，不仅仅是对内的人力安排，为了项目的成功，策划人要善于利用内外部资源，当然，前提是需要了解各资源方的专长，不会张冠李戴。在项目过程中能把控进程的衔接与质量标准，同时为不确定因素制定切实的应急措施。
    可以看出，产品策划和运营策划是两类不同性质的工作，也是两个需要不同技能与性格的人，这两种人的思维方式完全不同，产品策划需要内敛式理性思维，要长于归纳总结；运营策划需要发散式创造性思维，更加倾向于头脑风暴。于是正规的策划公司会将项目根据工作阶段与性质划分成不同的板块，交由不同的人完成，如果哪天有个乳臭未干的毛头小子忽悠说自己如何有能耐，自己一个人事无巨细从前期做到后期，你大可向他竖起中指祝贺他：提前精神分裂！小姐卖春还有老鸨帮着保镖护着，他真把自己当神了。

    这么一瞎掰，似乎策划也不那么简单了，似乎形象又高尚起来，以至于与小姐的距离越来越远了，但这才是真正的策划！